【当てはまったら要注意】あなたを蝕む大企業病チェックリスト

針鼠

最近、大企業で働く方からの相談が増えています。

大企業に勤めているけど、将来が不安。
いまの自分は成長できているのだろうか？
会社が潰れても転職できるのだろうか。

実際、新卒時には優秀と言われかつ社内で評価されていても、気づいたら市場価値は全く上がっていなかったという人も少なくありません。

その原因となるのがこの「大企業病」。

あなたも知らないうちにこの病に冒されているかもしれません。

この記事では、実際に新卒で大企業に入社し「大企業病」への危機感を抱いてベンチャー企業に転職した筆者が、大企業病に冒されている人の特徴とそれを判断するチェックリストをご案内します。

大企業病とは？中小企業でも当てはまれば「大企業病」
すぐ分かる！大企業病を診断する10のチェックリスト
大企業病に負けている場合ではない。誰もが「市場価値」を意識すべき時代に

大企業病とは？中小企業でも当てはまれば「大企業病」

そもそも、大企業病とは何なのでしょうか。Wikipediaでは以下の通り定義されています。

大企業病（だいきぎょうびょう）とは、主に大企業で見られる非効率的な企業体質のことである。

組織が大きくなることにより経営者と従業員の意思疎通が不十分となり、結果として、組織内部に官僚主義、セクショナリズム、事なかれ主義、縦割り主義などが蔓延し、組織の非活性をもたらす。社員は不要な仕事を作り出し、細分化された仕事をこなすようになる傾向がある。

出典：https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%97%85

中小企業でも、この特徴に当てはまれば大企業病にかかっていると言えます。

問題なのは、この病はあなた自身をも蝕むということ。

気づいたときにはもう手遅れ。

自分では一生懸命働いていたつもりでも、あなたの個人としての市場価値は全く上がっていなかったということにもなりかねません。

そんな大企業病について、あなたがどれだけその病に蝕まれているのかを簡単に診断できるチェックリストを作成しました。

すぐ分かる！大企業病を診断する10のチェックリスト

大企業病に蝕まれているかどうかがすぐ分かるチェックリストをご案内します。

「このように考えたことがある」という項目の数を数えてみてください。

【あなたを蝕む大企業病チェックリスト】

☑ お客さんはこんな新商品、新サービスを求めているに違いない。でも社内を説得できる自信もないし、新しい提案をするよりも課されている仕事を確実に遂行しよう。

☑ いまのやり方よりも別のやり方の方が圧倒的に効率的だ。しかしそれを提案すると今までのやり方を否定することになる。黙っておこう。

☑ 上司や先輩の方が経験が豊富で優秀だ。常に指示を仰いで、言われたことを確実にこなそう。

☑ 過去から長年伝承されてきた成功方法が社内で引き継がれている。これを完璧にマスターすれば、成果が残せるはずだ。

☑ 当社の商品は市場で圧倒的No.１のシェアを持っている。このまま順調に出世すれば将来は安泰だ。

☑ とにかく社内でのネットワークを広げることが重要。社外の人と飲むよりも、社内での人脈形成を優先させよう。

☑ 分からないことがあるけど、「そんなことも知らないのか」と言われるのが嫌で聞けない。

☑ 当社はこれまで自前ですべて賄ってきた。「オープンイノベーション」なんかでノウハウを他社にわざわざ提供する必要はない。

☑ 部下や後輩の意見はいつも筋が通っていなくて困る。なぜ教えたとおりにやらないんだ。

☑ ベンチャー企業が市場に新商品を投入してきたが、自社のものよりも質が大きく劣る。何も気にする必要はない。

いかがでしょうか？

10項目のうち、5つ以上あてはまる項目がある方は確実に大企業病に蝕まれていると言えます。

あなたがいま働く会社が一生潰れないという自信がある方は、そのままページを閉じていただいて結構です。

しかし時代の流れが早い現代において、一生安泰という会社はもはや存在しません。

そんな時代にこの病を放置するリスクはとてつもなく大きいです。

上に示したチェックリストについて、何がどう危険なのか。項目ごとに解説していきます。

「減点主義」による萎縮、事なかれ主義

☑ いまのやり方よりも別のやり方の方が圧倒的に効率的だ。しかしそれを提案すると今までのやり方を否定することになる。黙っておこう。

これらは、大企業病の初期段階です。

「お客さんはこんな商品、サービスを求めているだろう」「別のやり方の方が効率的だ」という思いを持てる人はまだ健全です。

しかし、大企業では「減点主義」で評価されることが多いのが事実。

表面的には風通しの良い風土や挑戦できる環境を謳っていても、実際の評価は「どれだけそつなく既存の業務をこなせたか」による企業がほとんどではないでしょうか。

そんな環境によって「こうすれば良いのに」という思いを持っても発信せずにぐっとこらえてしまう。

そうすることによって、あなたの創造力はどんどん失われていきます。

そして気づけばこんな考えすらも持てなくなり、部下や後輩が意見しても「そんなことより決められたことをしっかりやれ」というような会社員になってしまうのです。

これは大企業の仕組み自体の問題と言えるかもしれません。

しかし、そんな仕組みの中で自分の考えを押し殺してしまうことの弊害は非常に大きいと言えます。

「仕事は与えられるもの」という受け身型の姿勢

☑ 上司や先輩の方が経験が豊富で優秀だ。常に指示を仰いで、言われたことを確実にこなそう。

☑ 過去から長年伝承されてきた成功方法が社内で引き継がれている。これを完璧にマスターすれば、成果が残せるはずだ。

変化が激しい現代。もはや過去の成功モデルは通用しません。

そんな中、常に「正解がある」と考えてしまう人は要注意です。

大企業では「世間一般に優秀」とされる人が多いのも事実。

そんな上司や先輩の言うことを確実に遂行すれば成功できる、成長できるという思いを持ってしまうのも無理はありません。

しかし、これからの時代は「誰かに言われるのではなく、自分で課題設定をする」ことが重要になります。

これまでの成功モデルを盲目的に受け入れるのではなく、自分の頭で「何が一番良いのか」を考える癖をつける必要があります。

そして場合によってはそれが上司や先輩の考えと違っても、粘り強く自分の思いを周囲に伝えて形にしていくことが大切です。

大企業安泰説による「危機意識」の薄さ

☑ 当社の商品は市場で圧倒的No.１のシェアを持っている。このまま順調に出世すれば将来は安泰だ。

☑ とにかく社内でのネットワークを広げることが重要。社外の人と飲むよりも、社内での人脈形成を優先させよう。

「茹でガエル」という言葉をご存知でしょうか。

『2匹のカエルを用意し、一方は熱湯に入れ、もう一方は緩やかに昇温する冷水に入れる。すると、前者は直ちに飛び跳ね脱出・生存するのに対し、後者は水温の上昇を知覚できずに死亡する』

出典：https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%8C%B9%E3%81%A7%E3%82%AC%E3%82%A8%E3%83%AB

急激な環境変化があった場合にはすぐに行動できるのですが、環境変化がゆっくりじわじわと起こる場合にはそれに気づけず手が打てないということの例えです。

いま業績が安定している大企業では、危機意識を持てないのも無理はないでしょう。

しかし、経営が傾くリスクはどの企業にもあります。

「自分たちは大丈夫」と思い現状に甘んじていると、いざ会社が危機に迫ったときに「自社以外ではどこも働けない」という状況に陥ってしまう可能性があります。

常にアンテナを高くし、果たして自分は他の会社でも通用するのだろうか？という思いを持つこと、そのための準備をすることが必要です。